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          北京物流信息聯盟

          一語不能踐,萬卷徒空虛

          皖江獨秀山 2022-07-19 10:24:21

          這次會議開得很好。會議深入學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會,,省委九屆六次全會和市委三屆十一次全會精神,全面總結了去年的工作,部署了今年的工作,大家認清了形勢,統一了思想,明確了任務,增強了信心。會議達到了預期的目的。全會按照建設“和諧深圳”、“效益深圳”要求,確立了“營造環境,調整結構,深化改革,強化教育,和諧發展”今年工作的20字總體思路,這既是落實科學發展觀的具體體現,也是我區發展的內在要求;既是區第二次黨代會精神的繼承和發展,也是制訂“十一五”計劃的基礎和依據;既是去年工作的延續,也是全面完成“十五”計劃的保證。希望同志們認真學習領會全會精神,按照省委“抓落實、重提高、促發展”的工作方針和市委“年初談思路,全年抓落實”的工作要求,抓好全會精神的傳達貫徹,從本部門的實際出發,抓緊研究制定今年的工作計劃和部署,確保在落實中前進,在前進中提高,在提高中發展。

          “一語不能踐,萬卷徒空虛?!苯ㄔO“和諧鹽田”、“效益鹽田”,關鍵之關鍵就是要抓好落實。沒有落實,無論藍圖描繪得多么美,都只能是紙上的東西;沒有落實,無論口號叫得多么響,都只能是嘴上的功夫;沒有落實,無論能力是多么強,都只能是外強中干的軀殼而已。這是建區以來形成的最可寶貴的經驗,并被實踐所充分證明了的道理。

          建區以來,歷屆區委、,按照科學發展觀的要求,堅持立黨為公,執政為民。發展思路也隨著形勢的變化與時俱進,無論思路提法怎么變,抓落實的工作態度一直不變。正是靠著這一精神,我們所描繪的藍圖正一步步地變成現實。

          ——1998年6月,區第一次黨代會提出了實施“三大組團”(沙頭角、鹽田、梅沙組團)、促進“四個協調”(經濟增長與環境保護協調發展、區域經濟的協調發展、速度與效益的協調發展和兩個文明建設協調發展)、培育“五大產業”(港口服務業、旅游業、房地產業、商貿業和工業)的發展目標,進而提出“能快則快、好中求快和大投入、大建設、大發展”的思路;后來又根據形勢的變化,進一步提出營造“投資和生活環境、法治環境、文化環境”等三大環境和營造“政務環境、市場環境、生活環境、人文環境、法治環境”等五大環境的發展新思路。

          ——2003年5月,區第二次黨代會提出了實施精品戰略、強化“四大支柱”(港口強區、旅游旺區、文化立區、工貿興區)、營造“五大環境”(政務環境、治安環境、法治環境、市場環境、生態環境)的發展思路;區二屆二次全會和本次全會,又分別提出了“搬遷一片舊村、改造兩個片區、整治三條道路、推進四項工程”的城區規劃建設管理目標以及建設“和諧鹽田”和“效益鹽田”的新思路。

          ——不管發展思路如何變化,都始終貫穿兩個字,即“快”和“好”。所謂“快”,就是速度快。6年來,取得了國內生產總值年均增長23.1%,全社會固定資產投資年均增長19.8%,一般預算財政收入年均增長17.4%的驕人業績。所謂“好”,就是協調好。6年來,三個文明建設協調發展,基礎設施和城市功能日趨完善,城區面貌煥然一新,人民生活水平顯著提高。

          這些成績,不是算出來的;這些變化,也不是畫出來的。它是區委、、省、市工作部署的結果,也是全區黨員干部和廣大群眾真抓實干的結果,更是各單位、各部門狠抓落實的結果??梢哉f,抓了落實,就能出成績,就能出變化。

          但是應該看到,隨著我區各項工作的發展,干部隊伍中歇口氣、松把勁的現象有所抬頭,安于現狀、不思進取的想法也有所滋生,這將極大地影響我們各項工作的落實,極大地危害我們所從事的現代化建設大業。隨著形勢的發展變化,我們的發展目標越來越高,工作任務越來越重,工作難度越來越大,工作要求越來越嚴。要保持較快的發展速度,營造更加優美的環境,我們必須繼續牢固樹立落實的意識和理念,不斷強化落實的底氣和勇氣,進一步增強落實的責任和能力。因此,、講大局的高度充分認識抓好各項工作落實的重要性和緊迫性。下面,我著重就抓好落實這一問題,談幾點意見。

          一、落實的時效性體現的是一種作風

          “時間就是金錢,效率就是生命”。落實的時效性講究的是時間,也是效率。

          明確工作任務和目標后,馬上開始行動,立即付諸實施,這就是我們通常所說的雷厲風行的工作作風。行動是無聲的教育,喊破嗓子不如做出樣子,這種作風關鍵體現在領導干部身上。提高政府效率,我們一直在講,但是效率問題依然是社會關注的焦點;改進工作作風,我們年年強調,但是依然存在這樣那樣的問題。為什么?最根本的還是我們沒有立即去做,沒有馬上去落實,很多時候也因此失去了發展的大好時機。立即去做永遠是成功的法則。戰爭講時效,決定的是生死;商場講時效,決定的是能否贏利。我們的工作不講時效,影響的就是黨和政府的形象和權威,失去的可能就是黨心民心,最終損害的是我們從事的偉大事業。:“今天可以執行的事不要拖到明天。每一個工作,都需要腳踏實地的人來執行”。如果你不立即執行,再好的構想也會落空。另一方面,即使是很普通的計劃,如果確實執行并繼續發展,都比半途而廢的好計劃要好。有很多好計劃、好設想沒有實現,只是因為你一直在說“我現在就去執行”,然而馬上開始的時候卻說“我等一會兒就去落實”或者是“等條件成熟了,我一定把它做好”、“我現在下班了,明天再說吧”、“我很忙,現在沒空”等等。這種找借口的習慣一旦養成,就具有很大的破壞性,它使人喪失進取心,使你的工作拖拖拉拉,沒有效率,這樣的干部不可能是好干部,這樣的人遲早是要被歷史淘汰的。因此,對定下的事、看準的事要不等不靠,限定時限立即抓。只有在有效的時間里落實了,解決了問題,才是真正的抓落實。

          二、落實的準確性體現的是一種能力

          準確執行決策是一個領導干部的基本素質。

          落實的準確性體現在正確領會決策意圖的能力上。如果決策意圖理解錯誤,事情就不可能做得好,也談不上抓落實,就象一個人坐錯了火車一樣,去南京你上了去北京的車,南轅北轍,怎么能到達目的地呢?對于我們來說,不能正確領會決策意圖導致的后果更加嚴重,輕則影響工作進程,重則可能引起群眾的誤解,,直接導致黨群關系、干群關系的惡化。準確領會了決策意圖就可以明確工作目標和方向,不會走彎路或者少走彎路。所以正確領會決策意圖既是一種領悟能力,也是一種政策的把握能力。

          落實的準確性還體現在把工作落到點子上,落到關鍵處。一項決策的落實的確千頭萬緒,有很多的事情要做而且都要做好做實。這就要求我們領導干部既要做到對大大小小的工作能夠如數家珍,心中有數,通盤考慮;更要做到從中理出頭緒,抓住要點。我們經??吹揭恍└刹堪割^上列了很多必須完成的工作,而且每一項都是重點工作,為此他終日奔跑,忙得昏天黑地,最后事情也不一定就能辦好。還有些同志“晴天一身汗,雨天一身泥”,到處都是他忙碌的身影,最后還是按倒葫蘆浮起了瓢,或者丟了西瓜撿芝麻,苦不堪言。重點是綱,綱舉目張。要懂得統籌安排,分清輕重緩急,合理分工,把握進度,監督質量,檢查結果。對那些地位重要,影響重大的工作,必須親自動手,既當指揮員又當戰斗員,精益求精地做好。只有這樣才能有條不紊,游刃有余,事半功倍。所以我們說,正確把握決策重點既是一種統籌能力,也是一種領導能力。

          三、落實的完整性體現的是一種品行

          完整地執行決策,要有大局意識。“不謀全局者不足以謀一域”。在我們的工作中,如果每個單位、每個部門只是著眼于自己部門的利益甚至個人得失,我們的決策就無法執行下去或者不能得到完整執行。于我有益者用之,不利者棄之;或者易者行之,難者避之,投機取巧、偷工減料,對上級的工作部署采取“揚棄”的工作態度,這都是品行不高、黨性不強的表現。完整地執行決策,就是不能“屁股指揮腦袋”,要跟區委、區政府保持高度一致,以大局為重,站在全局的角度來思考問題,完整執行區委、區政府的每一項決策。

          完整地執行決策,要有責任意識?!皯B度決定一切”。抓落實的第一要素就是要認真,要有責任意識,這在任何時候都不過時。有些同志做事馬馬虎虎、不注意細節,殊不知,失之毫厘,謬之千里;有些同志只圖形式,不問實效,工作不扎實、不深入、不持久,部署時雷聲大,落實時雨點??;有些同志習慣于坐辦公室“遙控”,靠打電話、看材料、聽匯報抽象指導,以至于對實際情況和存在的問題若明若暗、胸中無數;有些同志習慣于用會議落實會議,用文件落實文件,中間派人看一看、最后匯報過一遍、真正結果沒人管,看起來“各個環節”都“抓”了,實際上只是表面功夫,也就是對上面有個交待罷了;還有些同志習慣于落實那些看得見、摸得著的工作,喜歡落實那些“立竿見影”的工作,不愿做艱苦細致的具體工作,遇到矛盾繞道走,棘手問題不敢抓,把那些不容易量化的“細工慢活”當作“苦活”、“累活”,以謀求“短、平、快”的政績和效益。這些都是不認真、不負責、得過且過的表現,實質上就是功利主義。社會學家戴維斯說“放棄了自己對社會的責任,就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的責任”。一個缺乏責任感的人,失去的是社會對自己的基本認可,失去的是別人對自己的信任與尊重。只有那些承擔責任的人,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大的榮譽。人可以不偉大,可以清貧,但不可以沒有責任。一個人責任心越強,執行力就越高。只有對工作任務沒有任何私心雜念、具有敬業精神的人才會毫無保留地去執行,才能保證落實的完整性。

          四、落實的創造性體現的是一種水平

          “天下之事,因循則無一事可為;奮然為之,亦未必難?!眲撛煨圆⒎浅5默F象,而是普通認知能力的優化使用,是任何具有正常認知能力的人都能夠獲得的品質和參與的活動。

          落實的創造性首先表現在積極主動開展工作上。工作積極主動的人具有飽滿的工作熱情,總是能夠想在前,做在前,總是能夠注重對結果的追求。落實是手段,結果是目的。無論是自己親自落實,還是交給下屬落實,都能夠緊緊抓住“講結果”這一“牛鼻子”。而被動工作的人,總是習慣于等待等待再等待,推一步、走一步,甚至反復交待的工作也不去好好落實,這種人不可能擔當重任,自身也很難成長。如果能做到比領導更加積極主動地去工作、去抓落實,就能激發工作熱情和聰明才智,就能達到嶄新的境界。要積極主動地深入改革和經濟建設第一線,抓重點,攻難關;要深入基層,深入群眾,傾聽基層的呼聲和要求,幫助群眾解決具體問題。要堅持盯著問題做工作,盯著薄弱環節下功夫,要特別重視解決那些突出矛盾和難點問題,在克服矛盾中抓落實,在解決難題中抓落實。

          落實的創造性還要體現在工作的創新上。:“創新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉”。今天我們要參與的不只是國內競爭,還有國際競爭;我們要拼的不只是硬件設施,更要拼創新精神。抓落實必須著眼于實踐創新,不唯上、不唯書、只唯實。有的工作,看上去阻力很大,難度很大,如果能夠創新思路,就能夠迎刃而解;有的工作,看上去很復雜,如果能夠創新方法,就能夠化復雜為簡單??傊痪湓?,創造性地開展工作,就是能在平凡的崗位上創造不平凡,把簡單的事情做得不簡單。區第二次黨代會確立的精品戰略,其精神實質就是創新。按部就班做不成精品,墨守成規也做不成精品,只有“不慕古、不留今,與時變、與俗化”,才能夠把精品戰略落到實處。

          五、落實的協作性體現的是一種精神

          :“人是需要有點精神的”。抓落實是一個復雜的過程,往往需要許多人、許多部門之間通力配合才能完成,這體現的是一種團隊精神。你吹你的號、我彈我的調是奏不出優美樂章的。對需要多人、多部門合作的事如果漠不關心、推諉扯皮,采取能推則推,能躲則躲的態度,這將導致人與人之間、部門和部門之間相互的不信任,使整個團隊缺少凝聚力、戰斗力和親和力,最終直接影響我們工作的落實?!耙粋€籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。部門內部需要團隊精神,部門和部門之間更需要團隊精神。無論是實施環境綜合整治工程,還是推進違建清拆和城中村改造;無論是公共服務型政府和文明區的創建,還是突發事件的處理和基層組織建設,都需要各部門的精誠團結、通力合作,做到分工不分家。加強團隊合作,要強化責任目標,一級抓一級,一級帶一級,使執行的鏈條環環相扣,緊緊相聯,層層到位,確保政令暢通。在培養團隊精神的過程中,要尊重每一個干部職工,鼓勵他們充分發揮自己的聰明才智,表現自我,張揚個性,把所有干部職工的力量都凝聚在一起。

          同志們,上面我從世界觀和方法論上闡述了抓落實的重要性和方式方法,大家不要以為是小題大做。光耀千古的畫卷是一筆一筆“畫”出來的,卷帙繁浩的著作是一字一字“寫”出來的,萬里長城是一磚一磚“砌”出來的,燦爛美好的前景是一件一件“干”出來的。馬克思說過:“一個實際行動比一打綱領更重要”。不落實,半點馬列主義也沒有。因此,,高度重視抓工作的落實,認同志們,上面我從世界觀和方法論上闡述了抓落實的重要性和方式方法,大家不要以為是小題大做。光耀千古的畫卷是一筆一筆“畫”出來的,卷帙繁浩的著作是一字一字“寫”出來的,萬里長城是一磚一磚“砌”出來的,燦爛美好的前景是一件一件“干”出來的。馬克思說過:“一個實際行動比一打綱領更重要”。不落實,半點馬列主義也沒有。因此,,高度重視抓工作的落實,認真研究抓落實的方法,切實取得抓落實的成果。


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